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第472章 品牌分类（第2页）

看着大屏幕上的表格数据，在场的这些鼎峰高管们全都窃窃私语了起来。

这国货联盟是陈峰在几个月前提出的，一家对标开市客（Costco）、山姆会员商店的平替版仓储式量贩超市。

走的营销路线，也是有别于开市客、山姆这样定位于中、高产和城市精英消费群体，而是搞了一出经典的‘农村包围城市’。

通过在区县级的郊区选址，打造辐射三、四线以下城镇的普通消费群体。

说白了，就是通过跑量低价批发零售的方式，在一个大型商场里集中高性价比的国货、好货，来吸引广大穷人、牛马进去消费。

像之前浙商大会上，陈峰已经通过人情往来，拉拢了纳爱斯、德力西、奥康等等这些江省内部的地方老牌子入驻。

余下的像外省的一大堆国货品牌，类似什么维维豆奶、活力28这些国货，则是交给了卫志祥带领的团队在逐个跟进。

至于大屏幕上显示的A、B、C三个级别的加盟品牌，是陈峰之前给国货联盟定下的分级标准。

通过对品牌厂家的源头尽调，去对加盟品牌做出围绕‘知名度’‘销量’‘质量口碑’综合给出的一个数据评级。

就拿其中比较有名的绿色玻璃瓶装的‘六神花露水’而言，全年销量超过几亿瓶以上，常年霸榜国内驱蚊产品的榜首位置，堪称现象级的国民级产品。

就这样才在国货联盟当中取得了A级的数据评定，对联盟拥有一定的议价权和营销策略提案权。

至于B级品牌中的代表，则是像奥康皮具、德力西开关等等，虽然质量口碑不错，源头厂家实力也有，但是近些年知名度和市占率下滑的厉害，距离A级有不小的差距。

而最后一档的C类品牌就比较特殊了。

像是活力28、红卫羊脂皂这种老牌子，工厂都濒临破产倒闭，生产线都开不怎么齐全的，但是质量口碑一直够硬，唯独销量上起不来需要联盟扶持的，就全部归入到C级品牌一列当中。