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第473章 围猎与反围猎（上）（第1页）

“惠源果汁？”

“这个老牌子也撑不下去了？”

一听到陈峰的指示，会议室内这些上了点年纪岁数的80后、90后全都露出了几分回忆之色。

如果说论起国货品牌当中的软饮料产品，那么曾经的惠源果汁绝对是可以称得上‘华夏第一果汁’的存在。

从一家县级罐头厂起家，到登顶港交所的“果汁第一股”，再到如今深陷内斗泥潭——惠源果汁的三十余年，不仅是国民品牌的沉浮样本，更是一场贯穿四代豪赌的商业悲剧。

1992年，创始人朱礼信在自己40岁那年接手一家濒临倒闭的县级罐头厂，拉开了惠源集团创业历史的序幕。

面对国内果汁空白的市场，他进行了第一次“赌命”：那就是在当时远赴德国引进全国第一条TBA-9利乐无菌冷灌装生产线，并通过“补偿贸易”解决了资金难题。

1993年第一盒利乐包装的果汁下线，朱惠源并未满足于出口代工，1994年挥师北京，开启了品牌化征程。

而惠源果汁真正的转折点出现在1996年，朱礼信押上相当于全年利润的7000万元拿下中视新闻的标版广告。

一句“有惠源，才叫过年”从此响彻大江南北。

到2000年，惠源果汁以23%的市场份额稳坐行业头把交椅，销售额突破12亿元。

靠着一款果汁单品，几乎与当时国产饮料巨头里的娃哈哈、康师傅、王老吉等互相抗衡。

而这创业初期的豪赌成功，为创始人朱礼信植入了“敢梭哈就能赢”的认知，也为后来的惠源危机埋下伏笔。

2007年，惠源集团在香江上市，募资24亿港元，创下当年港交所食品饮料行业最大IPO纪录，迎来属于朱礼信的高光时刻。

然而顶峰之后，便是断崖。

2008年，可口可乐公司开出179.2亿港元的天价收购要约，想要收购当时如日中天的惠源果汁品牌。

作为创始人的朱礼信动了“把猪养大了卖个好价钱”的念头，开始了第二次“赌命”。