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第298章 固本培元（第2页）

“从节省的损耗里出。”李铁锤答得流利，“以前码头损耗大，修器械、补亏空，一年要花上千贯。现在损耗降了，省下的钱，一部分奖励力夫，一部分留作发展基金。这叫‘绩效增量分享’。”

苏轼在一旁补充：“这便是绩效管理的精髓——不是一味压榨，而是通过科学管理、公平分配，让干活的人得实惠，让效率自然提升。”他看向台下，“诸位回任上，管赋税、管工程、管刑狱，皆可借鉴此法。关键是：目标要合理，过程要透明，奖罚要分明。”

第一课讲了两个时辰。课间休息时，官员们围住李铁锤，问东问西。这位匠人出身的主事，用最朴实的语言，解答着最实际的问题。

“李主事，您那‘双秤复核法’，小县只有一杆秤，怎么办？”

“那就定期校验。俺做了个简易校验法：用标准砝码，每旬校一次，误差超一钱就修。”

“绩效奖励，若胥吏们联合起来虚报绩效，如何防范？”

“交叉核查。甲组的活让乙组复核，乙组的活让丙组复核。再设个‘举报奖’，查实虚报，举报者得罚金三成。”

李铁锤答得实在，官员们记得认真。他们发现，这些来自基层的经验，比经书上的大道理管用得多。

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午时用膳，讲习所食堂摆了三十张圆桌，八菜一汤，官员们按籍贯混坐——这是苏轼特意安排的，要让各地官员多交流。

河北知县与江南通判同桌，聊起漕运：“老兄，你们江南水网密布，漕运好管。我们河北多旱路，车马运输损耗更大。”

江南通判笑道：“旱路有旱路的管法。我认识个山西的同僚，他们用‘车队承包制’——将运输包给车队，定好损耗率，超了车队赔，省了车队分。效果不错。”

“这法子好！回头细聊！”

另一桌，几个年轻官员围着周文，请教格物之学。周文如今已升任工部员外郎，仍兼将作监事，今日来讲“百工革新”。

“周大人，您那弩机改进，匠人们真愿意把诀窍公开？”

“愿意。”周文道，“因为公开有奖。将作监设‘创新功’，改进器械通过评议，赏钱记功。手艺传开了，还能收徒弟，徒弟有出息，师父脸上有光。这叫‘名利双收’。”

“可手艺不是匠人安身立命之本吗？传开了，他们不怕饭碗被抢？”

“手艺越传越精。”周文认真道，“一人闭门造车，十年难有寸进；百人交流切磋，一年可进三步。咱们大宋匠人百万，若都能互通有无，技艺将突飞猛进。”

午膳在热络的交流中结束。官员们发现，这讲习所不仅教方法，更打开了一扇窗——让他们看到，原来治国理政，可以有这么多实实在在的路径。

同日，工部衙门。