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第198集 定策三年铺远计 夯基统计固山河（第2页）

粉笔落下，力道沉稳，字迹方正。

“从今天起，统计局不再是被动应付的部门，而是主动谋事、主动干事、主动成事的部门。三年规划，目标明确，任务具体，责任到人，分工到组，挂图作战，逐项销号，不打折扣，不搞变通，一抓到底。”

离翁的部署，清晰、务实、环环相扣，直指要害。

第一项，抓组织落定，健全县、乡、村三级统计机构体系，实现乡乡有站、村村有人。

他指出，统计工作的根在基层，魂在源头。当前最突出的问题，就是乡镇无专职统计站，村级无固定信息员，数据靠估算、报表靠催促、台账靠补填，如此一来，上层数据再精美，也是空中楼阁。为此，必须立即启动机构搭建：县级统计局强化统筹、指导、执法、监督职能；各乡镇正式设立统计工作站，配齐专职统计人员，定岗定责，专司统计，不得随意兼职、挪作他用；各村明确一名统计联络员，负责基础数据采集、原始记录登记、台账建立，做到村村有人管、事事有人抓、数据有来源。

他当场责成人事科、综合科牵头，三日内拿出机构设置、人员配备、职责分工、考核管理的全套方案，报县委县政府审批后迅速落地。“基层不牢，地动山摇。统计的根基扎在乡村，只有把网织密、把人配齐、把责压实，我们的数字才可信、可用、可靠。”

第二项，创办《壤塘县统计信息》，打造县委县政府决策参谋核心平台，提供专业化、可行性报告。

离翁直言，过去统计工作最大的不足，就是重报送、轻分析，重数据、轻应用，一堆报表锁在柜子里，不能为决策服务，不能为发展助力，就是最大的浪费。创办《壤塘县统计信息》，就是要把死数字变成活情况，把静态数据变成动态研判，聚焦经济运行、产业发展、民生保障、乡村振兴、项目建设等重点领域，定期形成分析报告、预警报告、对策报告，直达决策层，让统计真正成为“参谋部”“智囊团”。

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他要求综合科牵头，各业务科室全力配合，明确出刊周期、编审流程、报送范围，既要保证数据精准权威，又要做到分析深刻务实，让每一期信息都能解决问题、支撑决策、推动工作。“统计人不能只当记账员，更要当好指挥员、参谋员。我们的笔，要写准实情，我们的数，要服务大局。”

第三项，全力抓经费落实，多级联动向上争取资金，为统计事业筑牢物质保障。

离翁清醒地知道，干事创业，粮草先行。机构要建、人员要配、设备要换、培训要搞、刊物要办，没有经费支撑，一切都是空话。壤塘地处高原、财力薄弱，必须主动向上对接，向国家统计局、省统计局、州统计局专题汇报，如实反映民族地区统计工作的困难与需求，专项申请基层建设经费、数据采集经费、业务培训经费、信息化建设经费和日常运转经费。

他亲自挂帅，成立经费争取工作专班，要求财务科联合各业务科室，迅速测算资金需求，细化申报内容，完善申报材料，做到理由充分、数据详实、方案可行，由他亲自带队赴上级部门汇报争取，紧盯不放、一抓到底。同时明确，所有争取到的资金，必须专款专用、规范管理、公开透明，一分一厘都用在统计事业发展上。

三项重点工作部署完毕，离翁又就责任落实提出刚性要求。全局上下必须树立“一盘棋”思想，主要领导负总责，分管领导包片包线，各科室分工协作、紧密配合，将三年规划分解到年、细化到季、具体到月、责任到人，建立工作台账，实行周调度、月通报、季考核，奖优罚劣，倒逼落实。他特别强调，统计工作的生命线是真实，任何人不得弄虚作假、虚报瞒报、篡改数据，要以最严的作风、最实的态度，守住统计底线。