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第214集 研才探理彰真知 论道兴邦荐贤才（第1页）

题记（七言律诗）

结业归岗意未休，深察基层访民忧。

研文探得用人道，着论解开选士谋。

古鉴贤才昭日月，西参治道鉴春秋。

一篇拙作登年会，不负初心志更遒。

离翁结束了中央组织部组织员培训班的学习，带着周芹教授讲授的古今中外用人识才精髓与组织工作的全新认知，回到了阿坝州林业管理局的工作岗位之上。培训班上的高屋建瓴、理论精髓仍在脑海中回荡，那些关于选贤任能、鉴才识人、中外吏治对比的论述，让他愈发觉得，民族地区的干部选拔、企业管理者的任用，是关乎地方发展、林区振兴、民生安稳的核心大事。他没有将所学束之高阁，更没有停留在理论层面，而是利用一切工作之余的时间，迈开脚步、沉下身子，一头扎进了阿坝州大大小小的企业、深山密林的林区一线、机器轰鸣的工厂车间，以一名组织员的初心与责任，开展最扎实、最接地气的调查研究。

彼时的阿坝州，正处在改革开放稳步推进、地方经济逐步转型、林业与地方企业协同发展的关键阶段，企业法人代表作为企业的掌舵人，其能力、品行、格局、担当，直接决定着企业的兴衰、职工的生计与地方的稳定。离翁在调研中发现，部分企业在管理者选任上，仍存在重资历轻能力、重关系轻实绩、重经验轻素养的问题，有的企业负责人守成有余、开拓不足，有的品行不端、难以服众，有的不懂管理、贻误发展，这些问题，恰恰是用人识才、选任机制不够科学、不够精准所导致。而这，也正是他在中组部培训班上反复思考的课题——中华千年吏治智慧、西方现代企业管理与人才选用经验，如何真正落地到民族地区、基层企业，形成可操作、可借鉴、可推广的选任办法。

为了把问题摸准、把根源挖深、把对策提实，离翁的足迹遍布阿坝州的林区与厂矿。他走进海拔三千米以上的林场管护站，与一线林业工人围坐在一起，喝着酥油茶、聊着心里话，倾听职工们对林业局领导班子、企业负责人的真实评价；他深入州内工矿企业的生产车间，与技术员、操作工、基层管理员面对面座谈，记录大家对管理者素质、能力、作风的意见与建议；他走访退休老干部、老职工，请教老一辈在用人识人上的经验与教训；他还查阅大量史料与文献，将古今中外的用人智慧，与阿坝州企业管理的实际相结合，一点点梳理、一点点提炼、一点点完善。

在调研与思考的过程中，离翁始终以古今中外的识才用人之道为镜鉴，不断丰富自己的理论认知。他回望中华历史，深知“为政之要，惟在得人；兴业之基，首在择长”，从《尚书》“任官惟贤材，左右惟其人”的古训，到诸葛亮《将苑》“知人之性，莫难察焉”的识人智慧，再到曾国藩“识人必观其志趣，用人必察其品行”的实操经验，无一不强调管理者的德才兼备。古人选任地方长官、企业主事，讲究“德、才、勤、绩、廉”五德俱全，更讲究“量才适用、人岗相适”，孟尝君门下食客三千，各展所长；萧何月下追韩信，唯才是举，这些典故，都成为离翁论文中的思想源泉。

他又对照西方现代人才选用与企业管理理论，借鉴西方文官制度中“公开、平等、竞争、择优”的核心原则，吸收欧美现代企业CEO选任中重能力、重业绩、重管理素养的经验，参考日本企业“终身雇佣、团队协作、以德为先”的用人理念，结合民族地区的特殊性，摒弃照搬照抄的教条主义，取其精华、为我所用。他深刻认识到，企业法人代表绝非简单的行政任命，而是集政治素养、管理能力、责任担当、廉洁自律、群众基础于一体的复合型人才，选任办法必须制度化、科学化、民主化，既要传承中华吏治的优良传统，也要吸纳现代管理的先进经验。

历经数月的走访、座谈、梳理、撰写，离翁将所有的调研成果、理论思考、实践感悟，凝聚成一篇结构严谨、观点鲜明、贴合实际的论文——《试论企业法人代表的素质和选任办法》。在这篇论文中，他系统阐述了企业法人代表应具备的五大核心素质：一是政治素质，坚定立场、顾全大局，贴合民族地区发展要求；二是道德素质，清正廉洁、公道正派，赢得职工与群众信任；三是能力素质，懂管理、懂业务、懂市场，能带领企业攻坚克难；四是责任素质，敢于担当、心系职工，扛起企业发展与民生保障重任；五是创新素质，与时俱进、开拓进取，适应改革开放的时代潮流。同时，他还提出了民主推荐、组织考察、能力测试、群众评议、任前公示等一套完整、可操作的选任办法，直指基层企业用人的痛点与难点，兼具理论高度与实践价值。