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第23章 蝙蝠的教训（第4页）

维克多摇头：“老板，这不是你的——”

“是我的。”威尔逊打断他，“因为我是系统的设计者。漏洞在设计里，责任就在设计师身上。现在重要的是：我们学到了什么？以及如何修复？”

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三、改革方案

会议持续了四个小时。最终产生的不是“应对措施”，而是安全系统的全面重构方案。

1. 轮岗制

“所有关键岗位实行强制轮岗。”玛丽宣读草案，“包括但不限于：仓库守卫、走私线押运、现金运输、情报交接。轮岗频率：核心岗位每两周，次要岗位每月。轮岗范围：跨街区、跨部门、甚至跨业务线。”

“目的？”有人问。

“防止模式固化。”威尔逊解释，“蝙蝠侠能预测，是因为我们的行为有模式。轮岗打乱模式：这周你在码头守仓库，下周可能去地下赌场做安保，再下周可能参与收债谈判。你无法形成固定习惯，敌人也就无法建立预测模型。”

“但效率会下降——新人需要时间熟悉岗位。”

“所以配合培训体系。”威尔逊调出第二份文件，“标准化操作手册SOP，每个岗位都有详细流程视频。轮岗前必须通过线上测试+模拟演练，通过率90%以上才允许上岗。”

2. 匿名举报奖励计划

莱昂内尔展示新开发的内部举报平台：“任何成员发现安全漏洞、可疑行为、或潜在威胁，可通过加密通道匿名上报。核实后奖励：$500-$5000，根据严重程度。举报内容保密，连我都不知道举报人身份——系统自动分配匿名ID。”

“如果有人恶意举报呢？”

“三次不实举报，自动列入黑名单，未来所有奖金资格取消。”莱昂内尔说，“但我们更希望鼓励真实举报——特别是关于‘旧习惯’的举报。比如‘我发现某某还在用老马罗尼的密码习惯’，这种举报价值最高。”

3. 安全协议全面升级

陈负责的部分最技术性：

· 货物标签系统：从二维码升级为RFID+动态加密，每件货物独立编码，实时追踪

· 通讯协议：所有内部通讯强制使用端到端加密，每周更换密钥

· 物理安全：所有仓库、安全屋、交接点，必须通过“渗透测试”才能投入使用——雇佣外部白帽黑客尝试入侵，找出漏洞